欢迎访问“sbf胜博发手机版”官方网站!
返回首页
您当前所在位置:首 页 > 新闻中心 > sbf胜博发手机网页版 > sbf胜博发手机官网
论仲伯,比高下,共经纬 发布时间:2018-03-09 17:12:45  来源:本站  阅读:606
——如何提高集团公司领导干部的综合素质
sbf胜博发手机版董事长  张平国

    “要坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,把好干部标准落到实处”。习近平总书记在十九大报告中指出的选人用人标准声声入耳,时刻激励着我们要做政治的明白人,发展的开路人,群众的贴心人,班子的带头人。
    2013年以来,我们绝大部分干部都能够以此要求为准则,受命于危难之间,夙夜忧叹,爱岗敬业,夜以继日,完成了各项工作,为广大职工谋福祉。在广大干部职工的艰苦奋斗下,在社会各界的鼎力相助下,我们基本做到了让职工有尊严地生活。虽然如此,但是企业竞争永远在路上,干部综合素质的提高永远在路上,广大职工对美好生活的向往永远在路上,加强企业管理永远在路上。
    爱尔兰剧作家萧伯纳说:“人生有两出悲剧,一是万念俱灰,另一是踌躇满志”。遇到困难“万念俱灰”肯定不行,当身处顺境,“踌躇满志”也不行,为避免这“两出悲剧”,广大干部职工就要持续努力,有计划、有方向、有目标,把学习和实践结合起来,活学活用,不骄不躁,居安思危,这就是我们“学习周”的目的。
    此次交流的题目是论仲伯、比高下、共经纬——如何提高集团公司领导干部的综合素质。
    一、领导者应具备的素质
    一是有效把握“二?八定律”,提高工作能力。“二?八定律”就是20%专业知识,80%社会科学,也可以解释为智商与情商的关系。专业知识和智商固然重要,但是在社会生产中,社会科学、情商更是根本,是基础。科学不等于技术,技术不等于生产力,生产力不等于产品,产品不等于市场,市场不等于效益,每一步转化,都必须依靠领导能力。作为领导者,主要工作就是把各项专业人士有机结合起来去完成一项使命,只有方向对了,人际关系处理和谐了,才能发挥每个人的最大潜能,做出更大成绩。我们两级干部就是要把好方向,外圆内方,协调各种关系,使人才在正确的方向上,在和谐的内外环境中发挥最大能力。 
    二是内在有激情,外在要从容。既要有丰满的理想,又要有应对骨感现实的能力。我们所从事的行业是一个环境很恶劣,且需昼夜连续工作,非常辛苦的施工行业。没有忠诚市政、富有激情的精神,坚持不下去,但是有了这种精神而没有一个切合工程实际的方法,对困难无从应对,也寸步难行。所以我们既要有理想信念,又要与工作实际结合起来。
    三是不越位,不缺位,关键时刻要补位。对于我们集团公司而言,领导班子要千方百计协调各种外围关系,多拿工程,组织融资,合理分配,正确决策,有机地把各种人才有效组织在一起,创造一个和谐而又竞争,对比而又相互帮助,论仲伯,比高下,共经纬的人才生态,驾驶着集团公司这艘64年的大船,方向正确,砥砺前行。各分公司及项目部干部要积极拿工程,确保质量、进度、效益,样样出众,为公司创效益。中层干部愿学习、善学习,知行合一,维护各部门的良好运转。人人干好自己份内事,关键时刻勇于担当补位,这样才能凝心聚力,做好我们所从事的事业。
    二、领导干部要学习提高识人用人能力
    “尺有所短,寸有所长,不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人”。领导干部首先要有识人、用人的能力。
说到识人:
    一是看真才实学。千里马是人才,老黄牛也是人才,人才是具有一技之长,一技之能,与他人相比,有独到、过人之处的人。“闻道有先后,术业有专攻”,集团公司论人才,不唯学历,不唯资历,只唯实,也就是能学习,善思考,干好工程。
    二是看人的历练环境。一个人能走多远,要看他与谁同行;一个人有多优秀,要看他向谁学习;一个人有多成功,要看他有谁相伴。要识人才,必须看他周边历练环境如何,这就是孟母三迁的道理,也是我公司人才竞争法。与虎同行,焉有善兽;与凤同飞,必是俊鸟。
    三是看格局。多高,才是你的视界;多宽,才是你的胸怀;多远,才是你的未来。格局大的人在目标不变的情况下,懂得奉献,先舍后得。我们两级干部必须要有为市政真心奉献的精神,公司好,职工好,我们干部才能够成功,才能更好。
说到用人:
    一是要选德才兼备的干部。有德有才,破格录用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用。但丁说“道德能够弥补智慧的不足,但智慧永远不能弥补道德的缺陷”。集团公司主要是做工程建设工作,着手资金上千万甚至几十亿,如果“德”不过关,见利忘义,很可能给企业带来巨大的损失,对干部自身也会造成灾难性的后果。我们两级领导干部要忠诚市政,富有激情,目标一致,牢记使命,不忘初心,砥砺前行,争做太原市政的“守夜人”。无论外部环境如何变化,内部压力如何巨大,我们两级干部都要把这个思想作为我们艰苦奋斗的“乐趣”,并能在为职工谋利益的奋斗过程中找到快乐,自得其乐。一条锁链,最脆弱的一环决定了其强度;一只木桶,最短的一板决定了其容量;一个人,素质最差的一面决定了其发展,这就要求领导干部德才兼备。
    二是对人才不能过分求全责备。德是主流,才重一技,堪用之人,往往是个性分明。有缺点的“能人”比平庸的“完人”更有价值,正所谓君子和而不同,小人同而不和。曹操说“用人用才不如用过”,“才”和“过”,有时是会相互转化的,知耻而后勇,往往更能人尽其才。
    三是坚持用人用长原则。要坚持“用好身边不如你的人,让身边不如你的人更强,让更厉害的人为你所用”的用人要领。要把不同性格能力的人,放在适合他的岗位上,发挥其长处,“役其所长,则事无废功;避其所短,则世无弃材矣”。“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”,不同的人有不同的用处,万紫千红才是春,我们集团公司的各基层单位分工明确,各尽其职,才能使集团公司蒸蒸日上。
    三、努力为所管辖范围创造一个互相信任,不互相争斗;比业绩,不比享受;比对集团公司贡献,不比个人得失;比积极向上精神,不比负能量的团队。
    “群之所为事无不成,众之所举业无不胜”。只有上下同欲,信任无间,目标一致,全公司上下充斥着满满的积极向上的正能量,集团公司才能长风破浪,扬帆远航。
    这五年来,企业产值从2012年的12.3亿元到现如今的50多亿元,人均收入增长了2.5倍,工程质量显著提高,缴纳了公积金,上调了基本工资,公司的资金链良性循环等等,无不昭示着集团公司的良好发展。这是因为两级领导班子不是看人下菜的“势利店”,不是争权夺利的“纸牌屋”,也不是有头无脑的“烂尾楼”,而是不忘初心,牢记使命,为“让职工有尊严地生活”的承诺而战、为“交得了社保,开得了工资”的承诺而战、为sbf胜博发手机版的社会声誉而战的团队。
    国之运,民之命也。我们两级干部,紧抓机遇,不去看远处模糊的东西,而是动手去做眼前清楚的事情。彼此相互信任、团结一致、上下同欲,共同学习本领、提高能力。为“让职工有尊严的生活”而奋斗。
    对于未来,无论是一马平川,还是千难万险,我们既不“踌躇满志”,也不“万念俱灰”,我们要勇敢面对。