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只争朝夕 真抓实干 再创佳绩 发布时间:2016-09-14 16:55:51  来源:本站  阅读:464
总公司召开2016年下半年生产经营工作部署会
   
  7月27日,总公司召开了2016年第五次生产会,会议总结了上半年的生产经营工作,重点研究部署下半年的各项生产经营工作。总经理张平国作了重要讲话,他指出上半年生产经营工作的成绩值得肯定,但我们必须认清外部形势和企业实际,戒骄戒躁,保持激情,继续前进。
  总经理张平国谈到,今年开工早、工期紧、工程任务量较多,半年来各基层单位精心组织、周密安排、严格管理、高标准施工,全体市政职工勠力同心、日夜奋战、全力以赴,牢牢抓住了这次难得的有利形势和历史机遇,达到了具有里程碑意义的目标,前半年市内施工产值突破10亿元,成绩让人欣喜,来之不易。但是我们必须清醒地认识到,总公司仍处于低水平的“小康”,人均产值较低,与国内同行先进企业相比,仍然有较大的提升空间。
  总经理张平国强调:第一,在生产经营方面,承揽工程要以积少成多为指导思想,无论工程大小,一律认真对待,确保工程中标;对已竣工的工程要紧盯工程计量,做到应计尽计,不能拖延;对后半年即将开工的工程,要勤关注、早计划、深谋划,做好开工前的准备工作;在具体施工时,各单位要抓具体、具体抓、勤检点、多督促,倒排工期,全力推进在建工程和扫尾工程的进度,同时要高标准保证工程质量,做好文明施工,又好又快地完成各项施工任务。
  第二,在思想方面,要当好总公司的“守夜人”。各基层单位的领导干部、骨干精英作为总公司利益的“守夜人”,干工程、谋发展就一定得有激情。创业容易守业难,不断突破才能生存。全体领导干部要珍惜总公司目前拥有的历史机遇,沉下心来、孜孜以求、充满激情、毫不松懈,争取在八月到十一月间,每个月完成两个亿的产值目标,到年底再完成产值8亿元。各级干部要树立忧患意识、大局意识,为总公司创造更多价值。为推动总公司持续健康发展,大家责无旁贷。
  这次生产会为下半年的生产经营工作明确了重点和主攻方向。总体而言,今年前半年开局不错,成绩来之不易,任务依然繁重。总公司要继续做好下半年生产经营工作,保持企业发展良好势头十分重要,需要付出不懈努力。全体领导干部要在生产经营工作中,坚定信心,保持激情是基础;保持定力,把握好重点、节奏与力度是关键;引导好总公司良好发展预期不可或缺。

  会议强调,方向已经明确,任务已经部署,关键在于落实。会议要求,各基层单位、各部门要把思想认识统一到总公司班子对下半年生产经营的科学判断上来,不忘初心、真抓实干、敢于担当,发扬钉钉子精神,把各项工作落到实处,这样我们就一定能实现全年发展目标,交出更加优异的答卷。